Nơi làm việc cũng có thể nói là chiến trường không khói thuốc súng. Tất nhiên, sau những cuộc chiến ở nơi làm việc, hậu quả không bi đát như chiến trường. Nhưng đối với cá nhân, họ vẫn phải chịu những kết cục như lương ba cọc ba đồng, sống nghèo khổ mãi không thể ngóc đầu lên.

Là một người mới vào làm việc hay đã làm việc lâu năm, bạn cần phải hiểu những quy tắc bất thành văn của nơi làm việc, tuân theo những quy tắc bất thành văn có thể tránh được rất nhiều phiền phức không đáng có.

Người không hợp thì không thể ở hoặc ở lâu

Sau hơn mười mấy năm học tập chăm chỉ, cuối cùng bạn đã ra trường và làm công việc bạn cho là phù hợp với bạn. Khi bước tới nơi làm việc, bạn tràn đầy hy vọng.

Nhưng bạn cần nhớ trong lần đầu gia nhập một công ty. Điều quan trọng nhất là phải hiểu toàn thể công ty. Nếu một người không muốn thích nghi với văn hóa của công ty mà chỉ nhìn vào một vài người, anh ta sẽ bị mọi người đánh giá là không phù hợp.

Công ty, giống như các cá nhân, có điểm mạnh và điểm yếu. Đối với những thiếu sót của công ty, tất cả mọi người sẽ tự nhiên nhận ra rằng họ thường không thể hoặc không muốn thay đổi do nhiều lý do khác nhau. Nhận ra điều này, với tư cách là một nhân viên mới, điều rất quan trọng là bạn cần nói ít, làm nhiều.

Là một người mới, đặc biệt là một sinh viên mới ra trường, bạn phải nhắc nhở bản thân không được kiêu ngạo mà phải tìm cách làm quen với công ty trước, để công ty thực sự chấp nhận bạn.

Hãy quan sát hành vi, cách làm việc của mọi người rồi bắt chước để hòa nhập. Ví dụ, trong giờ làm, họ làm gì thì bạn làm nấy. Hết giờ làm, họ làm gì bạn làm nấy...

Người khác đến công ty lúc 9 giờ, bạn đến công ty lúc 8 giờ. Người khác ở lại làm thêm nửa giờ, bạn rời công ty sau giờ làm. Người khác mặc vest, bạn mặc quần áo theo phong cách thời trang unisex. Những hành vi này vô hình chung khiến bạn không phù hợp với công ty và tự đào thải mình. 

Muốn hòa nhập, bạn cần tham gia vào các hoạt động tập thể

Hoạt động tập thể được nhắc đến ở đây có thể không chỉ là một sự kiện chính thức như họp thường niên của công ty mà là một hoạt động tương tác giữa mọi người và tốt nhất là bạn nên tham gia càng nhiều càng tốt.

Ví dụ như mọi người rủ nhau đi ăn tối thì bạn cũng nên tham dự. Nếu họ rủ bạn 2 lần mà bạn không tham gia thì sẽ không có lần thứ 3. Bạn cần tham gia các hoạt động tập thể để hòa đồng với mọi người và trở thành một phần của công ty. 

Lãnh đạo có thể hỏi ít hơn nhưng bạn nên làm nhiều hơn

Đây là một quy luật bất thành văn trong công ty. Nếu một nhân viên chỉ cần hoàn thành các công việc mà lãnh đạo trao cho thì anh ta chỉ được nhận xét là "nhân viên này ổn".

Khi sắp xếp công việc, lãnh đạo sẽ đưa ra những yêu cầu cơ bản. Vì họ biết rằng không phải ai cũng có thể hoàn thành nhiệm vụ. Tuy nhiên, nếu một nhân viên có thể hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn so với mong đợi của lãnh đạo. Anh ta sẽ được sếp trọng dụng. 

Vì vậy, trong công việc hàng ngày, yêu cầu khắt khe đối với bản thân cao hơn một chút so với yêu cầu của lãnh đạo. Chỉ có cách như vậy mới giúp bạn ngày càng tiến bộ.

Không có bạn bè vĩnh viễn, không có kẻ thù vĩnh viễn, chỉ có hợp tác và cạnh tranh

Trong môi trường làm việc là như thế, không có bạn bè vĩnh viễn cũng không có kẻ thù vĩnh viễn. Ví dụ, tại nơi làm việc, một phụ nữ lớn tuổi tâm sự với bạn rằng cuộc sống gia đình cô ấy không suôn sẻ. Bạn cũng dốc hết nỗi lòng, tâm sự với chị ấy về đường tình duyên trắc trở của bạn. Ngặt nỗi, ngay ngày hôm sau, câu chuyện của bạn lan truyền và trở thành trò tiêu khiển của tất cả mọi người trong công ty.

Vì vậy, chớ nên có chuyện gì cũng nói với đồng nghiệp, hãy giữ khoảng cách nhất định. Ở nơi làm việc, ai cũng có quyền lợi vì vậy rất khó để thiết lập tình bạn. Công ty là nơi để làm việc, đâu phải là nơi để kết bạn.

Đồng thời, ở nơi làm việc, sự cạnh tranh lẫn nhau không phải là sinh tử nhưng cũng rất khốc liệt. Vì vậy, bạn cần luôn nỗ lực vươn lên nếu không muốn đồng nghiệp bỏ xa.

Khánh Chi/Theo Sohu

https://emdep.vn/bi-quyet-song/o-noi-lam-viec-ai-khong-hieu-duoc-4-chan-ly-nay-se-mai-quanh-quan-trong-canh-luong-ba-coc-ba-dong-20240324084930601.htm